Подбор и приобретение талантов одинаково важны для масштабирования любого бизнеса с точки зрения роста и успеха. Распространено мнение, что подбор и приобретение талантов — это одно и то же. Хотя их основные цели перекликаются друг с другом, они различаются по своей природе и подходу. То, что вам нужно использовать, зависит от того, чего вы хотите достичь, и я объясню это вскоре.
Подбор персонала против приобретения талантов
Подбор персонала и приобретение талантов различаются по своей природе и подходу. Подбор персонала — это заполнение вакансий. Это постоянная стратегия поиска специалистов, лидеров или будущих руководителей для вашей компании.
Привлечение талантов, как правило, сосредоточено на долгосрочном планировании человеческих ресурсов и поиске подходящих кандидатов на должности, требующие очень специфического набора навыков.
нажмите здесь – Какое значение может иметь хороший логотип для вашего бизнеса
Цели
Хотя рекрутинг и приобретение талантов имеют схожие цели найма талантов, их цели различны. Рекрутинг — это когда вам нужно заполнить срочные вакансии в компании, чтобы обеспечить непрерывность бизнеса. В этом случае ваша главная цель — закрыть вакансии в кратчайшие сроки, и поэтому набор навыков не так важен.
В то время как в процессе приобретения талантов вы, как правило, фокусируетесь на найме высококвалифицированных людей с постоянной стратегией, распространяющейся на долгосрочную перспективу. Цель команды по приобретению талантов — найти правильный талант для данной роли с долгосрочным планированием человеческих ресурсов.
Период времени
Время — один из важных факторов, который проводит границу между набором и приобретением талантов. Набор призван закрыть немедленные вакансии в условиях нехватки времени. Всякий раз, когда происходит внезапный всплеск деловых потребностей или возникает необходимость заменить существующего сотрудника(ов), рекрутеры прибегают к набору, чтобы заполнить вакансии в короткие сроки.
Помимо других ролей, рекрутеры всегда ищут подходящих людей для ролей, ориентированных на навыки и опыт, таких как руководители, специалисты и менеджеры. Заполнение этих позиций требует надлежащего планирования и стратегии на месяцы вперед, поэтому процесс подбора талантов рассматривается как подготовка к Iron Man (гонке).
Прерывистый или непрерывный
Подбор персонала — это обеспечение удовлетворения существенных потребностей компании в талантах для бесперебойного функционирования в любое время. От поиска и до успешного приема кандидатов на работу, подбор персонала является линейным и обстоятельным. Он может происходить один или несколько раз в год в зависимости от вакансий, созданных в организации из-за внезапных увольнений сотрудников или увеличения численности отделов.
Если вы посмотрите с точки зрения, вы поймете, что вашей компании нужны определенные таланты для инноваций и управления организацией на высококонкурентном нишевом рынке. Рынок и поведение потребителей подвержены новым тенденциям, и предприятиям приходится соответствующим образом модифицировать свои продукты/услуги.
Чтобы возглавить и стимулировать изменения, в компанию необходимо привлечь квалифицированных специалистов, а HR-отделы должны следить за этими тенденциями и разрабатывать стратегию для заполнения сложных должностей, таких как менеджер по продукту.
Роли
Хотя оба они предназначены для заполнения должностей, роли также являются решающими факторами для выбора правильного метода. Например, при наборе большого количества кандидатов для ИТ-фирмы типичные роли варьируются от разработчиков до других индивидуальных участников.
Для той же ИТ-фирмы стратегические, управленческие и руководящие роли не так легко заполнить и это занимает время. Приобретение талантов дает четкий план действий по поиску продуктивных и умелых людей для этих сложных ролей.
нажмите здесь – Действительно ли безопасны умные автомобили?
Когда следует набирать или приобретать таланты?
В рекрутинге вы знаете требования и обязанности, которые должен выполнить кандидат, и следуете им. Допустим, что компания создала новую должность или сотрудник находится на периоде уведомления, тогда рекрутер начнет анализировать роли и обязанности указанной должности.
Как только появится ясная картина, HR-отделы начнут поиски и задействуют различные каналы, такие как EnterpriseВыпускники найти подходящих кандидатов. Аналогично, когда компания приобретает крупный проект, потребности в талантах удовлетворяются массовым набором для удовлетворения немедленного спроса на рабочую силу.
С другой стороны, HR-команда использует стратегию привлечения талантов, имея в виду стратегическое видение. Специалисты по кадрам предвидят потребности в талантах и должности, которые могут возникнуть в будущем. Таким образом, приобретение талантов выбирается, когда вы ищете людей, чтобы сопоставить их с высшими ролями в компании или ролями, которые не обязательно должны существовать сейчас, но имеют шанс в будущем.
Итог
Подбор и приобретение талантов имеют решающее значение для роста организации. Однако из-за возросшего уровня безработицы и несовместимости навыков в кадровом резерве набор становится жестким. В современном мире роли становятся аморфными, и компании нанимают людей по отношению к людям и их сильным сторонам, превращая навыки в низшую лигу, поскольку люди в конечном итоге вырастут до роли, которую хочет компания.
Благодаря анализу пробелов в навыках, правильному планированию и формированию бренда работодателя привлечение талантов может способствовать достижению долгосрочных целей компании.
Бот для подбора персонала HRMatrix помогает вам принимать решения на основе обученных алгоритмов ИИ. Решение для онлайн-интервью на базе искусственного интеллекта HRMatrix предназначенный для масштабного найма, может общаться с теми кандидатами, которые прошли оценку ваших навыков.